科进 • 全面成本管理

方案介绍

随着我国医改政策的不断深入和经济体制改革的发展，原有被动的财务管理和会计核算已不能适应新形势的需要，无法充分调动全体员工参与医院全成本管理的积极性，各种问题频频暴露，比如：科室争设备、争人员、争空间、卫生材料及帐实不符，医疗资源浪费严重，直接影响着医院的生存和发展。

科进全面成本管理是一款面向集团级医院的全面成本管理系统，与HIS、工资系统、财务系统、固定资产系统、物资系统、医嘱系统、器械管理等系统无缝对接，支持对临床、医技、医辅、行政后勤等每一个最小核算单元进行三级核算管理，可按 ”谁受益、谁负担“ 原则和分项逐级分步结转的方法进行归集分摊，满足医院通过结构分析法、比较分析法、因素分析法等方法对各种费用要素进行分析和比较，进一步提高医院效益和经营管理水平，推动医院合理利用有限卫生资源，减少浪费，提高医院的竞争力，促进医院健康发展。

功能特点

1、优化资源配置: 客观反映各种成本产生与形成的过程，充分显示各核算单元成本来源与构成情况，为进行资源配置与使用提供相应的量化数据支持，提高资源利用率，减少浪费。
2、管理流程规范化: 全面掌握各科室成本和收支结余情况，使财务管理上升到经济管理的高度。
3、推进目标成本建立: 通过精细化成本数据管理，得以把成本确定的目标变成职工的自觉行为，改变原来只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面，形成全员主动参与新局面。
4、有效控制运行成本: 支持内部服务有偿结算，避免资源闲置、浪费，有效控制无效成本。改变各科室成本管理意识，比如解决了以往”物料领用“、”病人用卫生材料及收费记帐“ 和”科室剩余管理“相互脱节的物质消耗管理漏洞的问题，减少浪费。
5、提高质量和效益: 动态、实时了解医院各环节的效率和效益，以总量控制、结构调整的管理思想贯穿在成本管理的全过程，由过去的被动服务转为主动经营，提升质量和患者满意度，赢得更多患者，降低变动成本，提高效益。

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